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  • 04. November 2019

Geschäftsführer Christian Graubner im Interview. Teil 3

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© pexels.com, Die Kommunikation im Team ist entscheidend.

Christian Graubner ist Geschäftsführer der 3 Perspektiven GmbH. Die Unternehmensberatung aus Eisenach hat er im Jahr 2014 gemeinsam mit Lars Platzdasch gegründet. Der Slogan des Unternehmens lautet: „Prozesse optimieren. Menschen verstehen.“ Im Laufe des Herbstes offenbart Graubner, was sich hinter diesen Worten verbirgt. Hier der dritte Teil.

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  • 01. Oktober 2019

Geschäftsführer Christian Graubner im Interview. Teil 1

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© 3 Perspektiven GmbH, Christian Graubner ist Geschäftsführer der 3 Perspektiven GmbH.

Christian Graubner ist Geschäftsführer der 3 Perspektiven GmbH. Die Unternehmensberatung aus Eisenach hat er im Jahr 2014 gemeinsam mit Lars Platzdasch gegründet. Der Slogan des Unternehmens lautet: „Prozesse optimieren. Menschen verstehen.“ Im Laufe des Herbstes offenbart Graubner, was sich hinter diesen Worten verbirgt. Hier der erste Teil.

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  • 04. September 2019

Wie Sie mit weniger Arbeit Ihre Effizienz steigern

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© pixabay.com, Effizienz steigern statt Überstunden schieben: Nicht nur für Eltern ist Zeit ein wertvolles Gut.

Mathematisch gesehen steigt unsere Leistung, wenn wir kürzer arbeiten. Denn Leistung ist die verrichtete Arbeit geteilt durch die dafür benötigte Zeit. Wer jetzt aufgepasst hat, erkennt vielleicht, dass unsere Berechnung noch nicht ganz stimmig ist. Denn wie können wir bei einer kürzeren Arbeitszeit von einem gleichbleibenden Output, das heißt von einer gleichbleibenden verrichteten Arbeit ausgehen? Wie können wir also davon ausgehen, dass Sie durch kürzere Arbeitszeit Ihre Effizienz steigern? Und wenn wir jetzt auch noch behaupten, dass wir hier Zufriedenheit berechnen, erscheint das vielleicht vollends an den Haaren herbeigezogen.

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  • 26. November 2018

5 Gründe für den Betriebsrat, eine Unternehmensberatung ins Haus zu holen

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© pixabay.com, 5 Gründe für den Betriebsrat

Der Betriebsrat beauftragt eine Unternehmensberatung – das perfekte Paradoxon, möchte man meinen. Doch was paradox klingt, ist in höchstem Maße logisch. Denn der Fokus einer zukunftsorientierten Unternehmensberatung liegt in der langfristigen Gewinnsteigerung. Und die ist untrennbar an das Wohlergehen des einzelnen Mitarbeiters gekoppelt.

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  • 19. Februar 2018

Warum Performance Management Berechnung und Fingerspitzengefühl ist

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© pixabay.com, Performance Management: Berechnung und Fingerspitzengefühl

Formal gesehen bezeichnet „Performance“ die erbrachte Leistung in Abhängigkeit von der benötigten Zeit und den eingesetzten Ressourcen. Doch nicht umsonst hat Hansjörg Künzel als Herausgeber seinen Band Erfolgsfaktor Performance Management mit dem Untertitel Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation versehen.

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