Geschäftsführer Christian Graubner im Interview. Teil 3
Christian Graubner ist Geschäftsführer der 3 Perspektiven GmbH. Die Unternehmensberatung aus Eisenach hat er im Jahr 2014 gemeinsam mit Lars Platzdasch gegründet. Der Slogan des Unternehmens lautet: „Prozesse optimieren. Menschen verstehen.“ Im Laufe des Herbstes offenbart Graubner, was sich hinter diesen Worten verbirgt. Hier der dritte Teil.
Artikel lesenGeschäftsführer Christian Graubner im Interview. Teil 1
Christian Graubner ist Geschäftsführer der 3 Perspektiven GmbH. Die Unternehmensberatung aus Eisenach hat er im Jahr 2014 gemeinsam mit Lars Platzdasch gegründet. Der Slogan des Unternehmens lautet: „Prozesse optimieren. Menschen verstehen.“ Im Laufe des Herbstes offenbart Graubner, was sich hinter diesen Worten verbirgt. Hier der erste Teil.
Artikel lesenWie Sie mit weniger Arbeit Ihre Effizienz steigern
Mathematisch gesehen steigt unsere Leistung, wenn wir kürzer arbeiten. Denn Leistung ist die verrichtete Arbeit geteilt durch die dafür benötigte Zeit. Wer jetzt aufgepasst hat, erkennt vielleicht, dass unsere Berechnung noch nicht ganz stimmig ist. Denn wie können wir bei einer kürzeren Arbeitszeit von einem gleichbleibenden Output, das heißt von einer gleichbleibenden verrichteten Arbeit ausgehen? Wie können wir also davon ausgehen, dass Sie durch kürzere Arbeitszeit Ihre Effizienz steigern? Und wenn wir jetzt auch noch behaupten, dass wir hier Zufriedenheit berechnen, erscheint das vielleicht vollends an den Haaren herbeigezogen.
Artikel lesenWSW: Wir brauchen Busfahrer – Ein effizientes Einstellungsverfahren
Unter den Busfahrern bei den Wuppertaler Stadtwerken WSW herrscht eine hohe Fluktuation: Etwa 50 Busfahrer verlassen jährlich das Unternehmen. Gleichzeitig ist der Markt für Busfahrer sehr klein, sodass die laufende Neueinstellung von Busfahrern eine große Herausforderung darstellt.
Artikel lesen5 Gründe für den Betriebsrat, eine Unternehmensberatung ins Haus zu holen
Der Betriebsrat beauftragt eine Unternehmensberatung – das perfekte Paradoxon, möchte man meinen. Doch was paradox klingt, ist in höchstem Maße logisch. Denn der Fokus einer zukunftsorientierten Unternehmensberatung liegt in der langfristigen Gewinnsteigerung. Und die ist untrennbar an das Wohlergehen des einzelnen Mitarbeiters gekoppelt.
Artikel lesenSinnvolle Arbeit: Vermeiden Sie krankheitsbedingte Fehlzeiten
Krankheitsbedingte Fehlzeiten sind teuer. Das Wissenschaftliche Institut der AOK (WIdO) hat nun herausgefunden, dass Mitarbeiter weniger fehlen, je sinnhafter ihnen ihre Arbeit erscheint.
Artikel lesenInnovation (durch) Zuhören als Führungsqualität
Ein aktueller Artikel der WirtschaftsWoche zeigt, wie wertvoll das Zuhören als Führungsqualität ist.
Artikel lesen6 Gründe für Unzufriedenheit im Job – und unsere Lösungen
Jeder dritte Arbeitnehmer in Deutschland kennt es: Unzufriedenheit im Job. Das zeigt eine Umfrage des Deutschen Gewerkschaftsbundes.
Artikel lesenWarum Performance Management Berechnung und Fingerspitzengefühl ist
Formal gesehen bezeichnet „Performance“ die erbrachte Leistung in Abhängigkeit von der benötigten Zeit und den eingesetzten Ressourcen. Doch nicht umsonst hat Hansjörg Künzel als Herausgeber seinen Band Erfolgsfaktor Performance Management mit dem Untertitel Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation versehen.
Artikel lesenZufriedene Mitarbeiter durch Prozessoptimierung: Jede Stimme zählt
Zufriedene Mitarbeiter sind die Basis für jeden Gewinn. Denn nur, wer die Geschäftsprozesse, an denen er beteiligt ist, hundertprozentig unterstützt, kann gute Ergebnisse erzielen.
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