Warum Performance Management Berechnung und Fingerspitzengefühl ist
Formal gesehen bezeichnet „Performance“ die erbrachte Leistung in Abhängigkeit von der benötigten Zeit und den eingesetzten Ressourcen. Doch nicht umsonst hat Hansjörg Künzel als Herausgeber seinen Band Erfolgsfaktor Performance Management mit dem Untertitel Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation versehen.
Artikel lesenZufriedene Mitarbeiter durch Prozessoptimierung: Jede Stimme zählt
Zufriedene Mitarbeiter sind die Basis für jeden Gewinn. Denn nur, wer die Geschäftsprozesse, an denen er beteiligt ist, hundertprozentig unterstützt, kann gute Ergebnisse erzielen.
Artikel lesenEine Glosse über To-do-Listen und Langeweile
Wie Sie Rückenschmerzen loswerden – und nebenbei Instagram besiegen: Sie wollten schon immer einmal wissen, was To-do-Listen mit Instagram und Rückenschmerzen zu tun haben? Das ist ja wohl eindeutig.
Artikel lesenBoreout am Arbeitsplatz: Wenn Langeweile krank macht
Überforderung, Stress, Schlaflosigkeit, Depression, schließlich Burnout. Das sind Begriffe, die viele Arbeitnehmer kennen und fürchten. Doch was bedeutet Boreout?
Artikel lesenStatt Rationalisierung: Wie Sie Ihre Personalbedarfsplanung optimieren
Personal ist ein großer Kostenfaktor, aber auch eine grundlegende, gewinnbringende Investition, für die sich eine gute Personalbedarfsplanung lohnt. Deshalb sollten Sie die Arbeitskraft Ihrer Mitarbeiter optimal einsetzen.
Artikel lesenDer optimale Einarbeitungsplan für die Einarbeitungszeit
Welche Ziele soll ein Einarbeitungsplan – neben der obligatorischen Verkürzung der Einarbeitungszeit – noch erfüllen? Wie soll ein Einarbeitungsplan gestaltet werden? Hier geben wir Antworten darauf.
Artikel lesenWie Sie Ihren Personalbedarf berechnen und planen
Durch Wissensmanagement können Sie Ihren genauen Personalbedarf berechnen und so planen, dass sich alle Prozesse optimal ausführen lassen.
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