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  • 18. Februar 2019

Führung mal anders: Was wir noch von „The Wolf of Wall Street“ lernen können (Teil 1)

Bild Führung mal anders: Was wir noch von „The Wolf of Wall Street“ lernen können (Teil 1)
© pixabay.com, Die Führung durch den Leitwolf

Kennen Sie The Wolf of Wallstreet, die Filmbiographie über das Leben Jordan Belforts, die Martin Scorsese im Jahr 2014 gemacht hat? Wenn ja, ignorieren Sie einmal das Engelchen auf Ihrer rechten Schulter, das sich über Sex, Drogen und Betrug empört. Und zwar so lange, wie Sie für die Lektüre dieses Artikels benötigen. Sollten Sie den Film nicht kennen, müssen Sie nichts weiter tun als zu lesen, was er Ihnen über Führung sagen kann.

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  • 17. Dezember 2018

Die Angst vor KPI: Warum gute Führungsetagen am besten keine Kündigung schreiben

Bild Die Angst vor KPI: Warum gute Führungsetagen am besten keine Kündigung schreiben
© pixabay.com, Warum Sie keine vorschnelle Kündigung schreiben sollten

Eine Kennzahlenanalyse kann hilfreich sein, um die Aufgabenverteilung innerhalb einer Abteilung zu überprüfen. Häufig ist aber das Problem, dass Geschäftsführer einzelne KPI isoliert betrachten und Mitarbeitern, die laut Analyse eine geringe Arbeitsauslastung haben, die Kündigung schreiben. So waren in den letzten Wochen Meldungen über Kündigungswellen zu vernehmen, die sich auf 8.000, 10.000 oder sogar 12.000 Stellen bezogen. Besser beraten ist die Führungsetage, wenn sie gleichzeitig Überlastungen in den Blick nimmt und in Zusammenarbeit mit den Führungskräften Aufgaben neu verteilt. Bleiben dann noch Kapazitäten frei, sollten diese für neue Projekte genutzt werden, die die Gewinne erheblich steigern können.

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  • 26. November 2018

5 Gründe für den Betriebsrat, eine Unternehmensberatung ins Haus zu holen

Bild 5 Gründe für den Betriebsrat, eine Unternehmensberatung ins Haus zu holen
© pixabay.com, 5 Gründe für den Betriebsrat

Der Betriebsrat beauftragt eine Unternehmensberatung – das perfekte Paradoxon, möchte man meinen. Doch was paradox klingt, ist in höchstem Maße logisch. Denn der Fokus einer zukunftsorientierten Unternehmensberatung liegt in der langfristigen Gewinnsteigerung. Und die ist untrennbar an das Wohlergehen des einzelnen Mitarbeiters gekoppelt.

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